Business plan

Tutte le startup, comprese quelle cooperative, si basano su un’idea di business, che deve essere chiara e sostenibile.
Lo strumento che le startup hanno per confrontarsi col mercato e verificare le proprie opportunità di sopravvivenza e di sviluppo è il business plan.

Il business plan è il documento che spiega per iscritto come la neocoop agirà per raggiungere i propri obiettivi. Quante persone lavoreranno, con quali mansioni e attrezzature, per quali clienti; dove e come si reperiranno le risorse economiche per iniziare e come verranno spese queste risorse.

Il business plan non è un esercizio virtuoso ma è uno strumento che aiuta a progettare, pianificare, organizzare e controllare la neo impresa.

Un buon business plan deve essere chiaro, completo e convincente.

Chiaro perché le ambiguità non aiutano a focalizzare bene gli obiettivi e di conseguenza a sviluppare un’azione economica efficace.

Completo perché nessun aspetto (economico, organizzativo e di mercato) deve essere lasciato al caso. Se ben fatto, il business plan può aiutare i neosoci a tenere sotto controllo il business finché l’impresa non decolla.

Convincente perché il business plan è anche uno strumento di presentazione per confrontarsi con eventuali finanziatori e sostenitori, che devono avere tutte le informazioni per valutare il progetto imprenditoriale.

Legacoop, come associazione di riferimento delle cooperative, aiuta gli aspiranti cooperatori a ideare, comporre e testare un buon business plan. Per informazioni e suggerimenti basta rivolgersi agli sportelli di promozione cooperativa attivi nei diversi territori.

Funzioni del business plan

Definire l’idea imprenditoriale e gli obiettivi da perseguire.
Comprendere meglio l’ambiente attorno all’impresa: mercato, concorrenza, strategie e posizionamento.
Analizzare la fattibilità finanziaria e l’attrattività economica di un investimento.
Facilitare l’accesso alle fonti di finanziamento.

Contenuti indicativi di un business plan